Diante de cenários cada vez mais complexos, é necessário que os membros de conselhos se envolvam mais profundamente com a gestão das empresas, não com questões operacionais, mas estratégicas. Realizar a ponte entre os sócios e diretores das empresas tem sido a prática mais comum nos conselhos tradicionais, sejam administrativos ou consultivos. Este papel não tem sido suficiente para agregar valor e conduzir os negócios para um futuro mais próspero. Seja através de comitês específicos ou reuniões extraordinárias, os conselheiros têm a oportunidade de aprofundar os fundamentos da governança corporativa, orientar e desafiar a gestão das empresas para mitigar riscos e impulsionar as diretrizes estratégicas. Esta forte integração entre os próprios conselheiros e a direção das empresas criam maiores chances de sucesso para a perpetuidade dos negócios, e consequentemente, alinhamento com o desejo dos acionistas. De acordo com a McKinsey, seguem as quatro áreas que são essenciais para construir um Conselho mais forte.

1. Ampliar o escopo do conselho.

Muitos conselhos tradicionais se concentram apenas na supervisão da equipe de gestão. Mas os melhores conselhos vão além dessa responsabilidade, assumindo um papel mais ativo ao fornecer sugestões e desafios construtivos em uma variedade de questões. Isso pode incluir estratégia corporativa, gerenciamento de riscos e resiliência, sustentabilidade, tecnologia e digitalização, possíveis fusões e aquisições e cultura e desenvolvimento de

talentos.

2. Aprofundar o compromisso dos conselheiros.

Com um escopo mais amplo de responsabilidades do conselho, faz sentido que os conselheiros se envolvam mais. Isso significa trabalhar mais dias e executar agendas com visão de futuro, mas evitando atividades operacionais. Isso ajuda a preservar uma linha necessária (mas às vezes tênue) entre os papéis da administração e do conselho.

3. Esclarecer as responsabilidades e a composição do conselho.

Cada tipo de posição em um conselho — presidente, conselheiro independente, conselheiro não executivo ou executivo — tem seu próprio papel a desempenhar. Entender como essas posições funcionam juntas é a chave para construir um conselho de sucesso. A nomeação de um presidente ambicioso é fundamental, pois o presidente definirá o tom para uma dinâmica mais ampla do conselho. O presidente deve realizar reuniões eficazes, cultivar uma cultura de confiança e feedback e investir em treinamento e desenvolvimento. Um conselho idealmente inclui membros com um conjunto diversificado de experiências relevantes para a direção estratégica da organização. Os conselheiros devem ser generalistas capazes de manter uma perspectiva de helicóptero, mas também devem ter uma área específica de especialização.

4. Crie confiança investindo na dinâmica do conselho.

Os conselhos mais eficazes e completos têm uma dinâmica de abertura, confiança e colaboração. Os conselheiros devem ser bem versados ​​na empresa e em seu ecossistema para desafiar a administração com questões críticas e devem trabalhar para melhorar continuamente seus conhecimentos e habilidades.

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