É certo que as empresas ao redor do mundo não serão as mesmas após a pandemia da Covid-19. Para muitos executivos, isso apresenta desafios e oportunidades na gestão empresarial.

Pensando nisso, separamos alguns pontos importantes a serem considerados durante a retomada. Confira:

  1. Crie novas regras com sua equipe. Muitas equipes que trabalharam de forma remota na pandemia ainda precisam recuperar o ritmo durante a retomada. Reunir todos e criar novas regras como uma equipe pode ser uma sábia manobra de gestão empresarial. É importante decidir quando terão reuniões, como serão realizadas e quais métodos de comunicação devem ser usados para determinados propósitos.
  2. Faça do bem-estar uma prioridade. A preocupação com o bem-estar no local de trabalho era uma tendência crescente mesmo antes da pandemia. O reflexo do trabalho remoto foi a sensação de isolamento e solidão, e os executivos, de maneira geral, devem se esforçar para combater esses fatores, promovendo a conexão e o pertencimento.
  3. Use a tecnologia a seu favor. Muitas organizações estão acelerando seus esforços de transformação digital como uma nova iniciativa de gestão empresarial. Os melhores players podem usar isso como uma oportunidade de experimentar e aprender. A tecnologia pode fornecer serviços ou permitir arranjos de trabalho mais flexíveis.
  4. Reduza os ciclos de vendas. O ciclo de vendas é geralmente o maior impulsionador de saída e entrada de dinheiro: as contas a pagar acumulam durante a venda e as contas a receber, na maioria das empresas, são determinadas pelo que é vendido, a que preço e com que rapidez. A crise demonstra, dolorosamente, a importância do dinheiro, portanto, garantir o fluxo de caixa é sempre uma prioridade na gestão empresarial.

Aproveite e entre em contato conosco e descubra como podemos melhorar seu negócio durante esse momento de retomada!