GOVERNANÇA CORPORATIVA

Desenvolver um bom modelo de governança corporativa é essencial para a moderna gestão dos negócios, sobretudo para empresas familiares de capital fechado e para startups em fases avançadas.

Você acredita que tem desenvolvido boas práticas de governança em seu negócio ou está preparado para desenvolver-se na gestão, mercado, expansão?

Participe do nosso quiz exclusivo e descubra o grau de maturidade em governança corporativa do seu negócio, sem compromisso!

QUIZ ESG - Go4! Consultoria de Negócios!

Quiz da Governança

A adoção dos princípios básicos de governança corporativa gera um clima de confiança, tanto internamente quanto nas relações com terceiros. Ter uma boa governança significa melhorar a empresa através de organização, definição de responsabilidades, administração de conflitos de interesses, eficiência em controles, transparência e responsabilidade corporativa. Além disso, ela tem sido cada vez mais fundamental para conseguir alinhar o negócio com novas tendências, como a gestão baseada em pilares ESG.

Empresas com boas práticas de governança atraem mais investimentos e recursos financeiros, são mais valorizadas, asseguram a perenidade dos negócios e estão mais preparadas para resolver conflitos familiares e societários.

Responda nosso quiz exclusivo e gratuito, e descubra qual o grau de maturidade e desenvolvimento em governança corporativa da sua empresa.

Para iniciar, inclua os dados para podermos enviar o resultado por email logo após a conclusão.

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Empresa

Digite as letras na caixa abaixo.

1. Você sabe claramente aonde sua empresa deve chegar (exemplos: o quanto ela deve crescer; se e quando você pretende vendê-la; quando, onde e quanto investir; qual é o momento de transmitir a gestão a outra pessoa; quando e seus familiares devem assumir o patrimônio).

Sim

Não

None

2. Suponhamos que amanhã um potencial investidor se aproxime e proponha comprar seu negócio ou participar do capital mediante um aporte significativo de recursos. Você tem uma noção precisa do valor do seu negócio e consegue justificar rapidamente seus números a partir das perspectivas e vantagens competitivas do seu negócio.

Sim

Não

None

3. Você consegue fechar todos os resultados e indicadores do seu negócio referentes ao mês anterior até o quinto dia útil do mês, no máximo.

Sim

Não

None

Há disputas familiares em torno do seu negócio e você consegue resolver conflitos familiares de forma rápida e organizada, pois possui regras bem definidas de como a família deve se relacionar com o seu negócio. Não há contas pessoais a pagar ou receber suas ou de sua família que transitem pelo caixa da empresa.

Sim

Não

None

5. Se algum parente quiser participar de sua empresa você já tem regras formalizadas sobre a seleção e comportamento de familiares no negócio. Essas regras ajudam tanto a recusar familiares que não estejam capacitados para atuar quanto para garantir que o desempenho de parentes seja medido apenas pela competência e não pelas relações sanguíneas.

Sim

Não

None

6. Você tem confiança plena em seus números e indicadores e essa confiança é tão grande que você conta com uma auditoria externa independente para verificar seus resultados periodicamente.

Sim

Não

None

7. Você publica e compartilha seus resultados regularmente com os sócios, inclusive os minoritários.

Sim

Não

None

8. Temas como E.S.G., governança corporativa, stakeholders, conselho de administração, conselho de família, holding patrimonial, orçamento base zero, balanced scorecard, KPIs e OKRs são de seu pleno conhecimento.

Sim

Não

None

9. Você conta com uma reunião periódica e formal de conselho consultivo e de administração e elabora um orçamento de resultados com as metas definidas para o exercício em curso, levando em consideração receitas, custos e despesas.

Sim

Não

None

10. Caso você, por uma fatalidade, vier a faltar ou mesmo se decidir se afastar do comando do negócio por uma questão de saúde ou simplesmente para buscar alguma outra realização pessoal, sua empresa tem bem definido como será o processo sucessório e como seu sucessor deverá ser avaliado.

Sim

Não

None

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