Quiz da Governança

1. Você sabe claramente aonde sua empresa deve chegar (exemplos: o quanto ela deve crescer; se e quando você pretende vendê-la; quando, onde e quanto investir; qual é o momento de transmitir a gestão a outra pessoa; quando e seus familiares devem assumir o patrimônio).

2. Suponhamos que amanhã um potencial investidor se aproxime e proponha comprar seu negócio ou participar do capital mediante um aporte significativo de recursos. Você tem uma noção precisa do valor do seu negócio e consegue justificar rapidamente seus números a partir das perspectivas e vantagens competitivas do seu negócio.

3. Você consegue fechar todos os resultados e indicadores do seu negócio referentes ao mês anterior até o quinto dia útil do mês, no máximo.

4. Há disputas familiares em torno do seu negócio e você consegue resolver conflitos familiares de forma rápida e organizada, pois possui regras bem definidas de como a família deve se relacionar com o seu negócio. Não há contas pessoais a pagar ou receber suas ou de sua família que transitem pelo caixa da empresa.

5. Se algum parente quiser participar de sua empresa você já tem regras formalizadas sobre a seleção e comportamento de familiares no negócio. Essas regras ajudam tanto a recusar familiares que não estejam capacitados para atuar quanto para garantir que o desempenho de parentes seja medido apenas pela competência e não pelas relações sanguíneas.

6. Você tem confiança plena em seus números e indicadores e essa confiança é tão grande que você conta com uma auditoria externa independente para verificar seus resultados periodicamente.

7. Você publica e compartilha seus resultados regularmente com os sócios, inclusive os minoritários.

8. Temas como E.S.G., governança corporativa, stakeholders, conselho de administração, conselho de família, holding patrimonial, orçamento base zero, balanced scorecard, KPIs e OKRs são de seu pleno conhecimento.

9. Você conta com uma reunião periódica e formal de conselho consultivo e de administração e elabora um orçamento de resultados com as metas definidas para o exercício em curso, levando em consideração receitas, custos e despesas.

10. Caso você, por uma fatalidade, vier a faltar ou mesmo se decidir se afastar do comando do negócio por uma questão de saúde ou simplesmente para buscar alguma outra realização pessoal, sua empresa tem bem definido como será o processo sucessório e como seu sucessor deverá ser avaliado.