Entenda como separar os papéis de governança e gestão pode acelerar o crescimento da sua empresa, especialmente em um estado como Santa Catarina, onde o ambiente de negócios é cada vez mais competitivo.
Santa Catarina vive um momento de expansão econômica e empresarial. Com um número crescente de empresas familiares em transição para uma gestão mais profissional, muitos negócios estão enfrentando o mesmo desafio: falta de clareza sobre quem manda, quem decide e quem executa.
É comum ouvir frases como: “Tudo precisa passar pelo sócio para acontecer”, “Não sei quem define o quê aqui dentro” ou “Não temos tempo para pensar no futuro, só para apagar incêndios”. Esses sinais revelam um problema estrutural: a ausência de uma separação clara entre governança e gestão.
Essa confusão de papéis afeta diretamente a eficiência, a cultura e o crescimento das empresas — algo crítico em estados com alto índice de empreendedorismo, como Santa Catarina.
Governança e gestão: funções distintas, complementares e indispensáveis
Imagine a empresa como um navio. A governança é quem define o destino, a rota e as regras de navegação. Já a gestão é quem pilota, ajusta as velas e garante que o navio avance com segurança.
- Governança Corporativa: responsável por estabelecer diretrizes estratégicas, estruturas de poder, fiscalização e políticas de longo prazo. Atua por meio de instrumentos como acordos de sócios, conselhos de administração, conselhos consultivos e regimentos internos.
- Gestão: concentra-se na execução das estratégias, operando o dia a dia da empresa por meio de diretores, gerentes, supervisores e equipes operacionais, garantindo que as metas definidas pela governança sejam alcançadas.
Quem faz o quê: um comparativo prático
| Governança | Gestão |
|---|---|
| Define a visão de longo prazo | Elabora o plano de ação e execução |
| Aprova o orçamento estratégico | Controla e realiza o orçamento |
| Escolhe e avalia a diretoria | Gerencia equipes e processos |
| Estabelece política de dividendos | Controla fluxo de caixa |
| Aprova investimentos e aquisições | Realiza compras e negociações |
| Define critérios de sucessão | Desenvolve e treina lideranças |
| Garante o equilíbrio entre os sócios | Relaciona-se com clientes e mercado |
| Fiscaliza o cumprimento das metas | Garante entrega dos resultados |
O que acontece quando não há distinção clara entre governança e gestão
A ausência de uma estrutura bem definida pode gerar:
- Centralização de decisões: sócios acumulam funções operacionais e estratégicas, atrasando o andamento do negócio;
- Conflitos internos: interesses familiares e profissionais se misturam, prejudicando a objetividade nas decisões;
- Falta de visão de longo prazo: o time se concentra apenas nas urgências do dia a dia, sem foco na sustentabilidade do negócio.
Cenários assim são comuns em empresas de Santa Catarina que cresceram rápido, mas ainda mantêm uma estrutura de gestão informal. A boa notícia é que isso pode ser corrigido com ajustes simples e progressivos.
Por que estruturar a governança e a gestão é urgente
Empresas que conseguem separar governança de gestão ganham:
- Agilidade nas decisões operacionais;
- Clareza nas responsabilidades de cada líder;
- Redução de conflitos familiares ou societários;
- Melhor capacidade de atrair investidores ou buscar crédito no mercado;
- Mais valor de mercado e segurança jurídica.
E não é preciso ser uma grande corporação para começar: empresas de pequeno e médio porte também podem implementar conselhos consultivos, acordos de sócios e rotinas básicas de governança, adaptadas à sua realidade.
Conclusão: quem define o rumo não precisa pilotar o barco
Governança e gestão são como cérebro e braços da empresa: cada um com sua função, mas trabalhando de forma integrada. Especialmente em um estado dinâmico como Santa Catarina, com um cenário de negócios em constante transformação, estruturar esses papéis é fundamental para crescer com segurança, previsibilidade e eficiência.
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