Um processo estruturado de governança corporativa eleva o valor do negócio ao reduzir riscos, qualificar a tomada de decisões e fortalecer a confiança de investidores e demais stakeholders. Na prática, seus efeitos impactam diretamente a rentabilidade, o perfil de risco e, consequentemente, o valuation da empresa.

Em muitas organizações, decisões ainda são influenciadas por percepções subjetivas ou emocionais.  A ausência de uma visão mais analítica impede questionamentos estratégicos essenciais, como:

  • Quais oportunidades estão sendo negligenciadas?
  • Que custos ineficiências ou riscos permanecem ocultos ?
  • Em quais frentes é necessária uma atuação mais firme e transformadora?

Para assegurar a avaliação contínua de dados são necessários gestores analiticamente rigorosos em todos os níveis da organização, frequentemente complementados pela visão independente de consultores externos.

Embora muitas empresas realizem revisões estratégicas anuais, o que se propõe aqui é um exercício mais profundo e recorrente: conduzir a gestão como se a companhia estivesse permanentemente testada pelo olhar crítico de potenciais investidores externos.

O DDM – Data Decision Management é a disciplina que estrutura a tomada de decisão empresarial com base em dados, modelos analíticos e evidências, substituindo decisões predominantemente intuitivas por decisões orientadas por fatos.

Uma questão imprescindível é integrar tecnologia à gestão estratégica para transformar informação em vantagem competitiva. Isso permite testar hipóteses com dados reais, substituindo decisões baseadas apenas em percepção de mercado — como expansão, precificação ou lançamento de produtos — por análises fundamentadas.

Um efeito direto da cultura DDM é a redução da percepção de risco por investidores, elevando a previsibilidade dos resultados. Como consequência, investidores passam a exigir menor prêmio de risco, o que reduz o custo médio ponderado de capital (WACC) e, por efeito direto, amplia o valuation da companhia.

Outro impacto decisivo do DDM é no aumento da Geração de Caixa. Pode-se tomar como  exemplo a eliminação de receitas destrutivas de valor, identificando-se produtos, clientes ou contratos com margem negativa — algo comum em empresas que priorizam crescimento de faturamento.

Por fim, um princípio essencial: tratar o tempo como capital. Conselhos eficazes asseguram disciplina na execução das deliberações estratégicas, acelerando a captura de retorno sobre os investimentos realizados, assim projetos que não atingem o retorno esperado são rapidamente ajustados ou descontinuados.

Esses fatores, combinados, fortalecem a confiança dos investidores e se traduzem, de forma consistente, em maior valor para a empresa.

Por Rogério Dequech
CEO | GO4! Consultoria de Negócios